2月13日，《人民日報》發(fā)表名為《懲治微腐敗，讓新風正氣更充盈》的文章，聚焦群眾身邊不正之風和腐敗問題的整治成效。文中幾個事例令人印象深刻：校園餐從“令人焦心”到“吃得健康”，被截留的種糧補貼“一人不落”返還到戶，二十年“辦證難”一朝化解。這些變化的背后，有一個共同的關鍵詞——“可感可及”。筆者認為，這四個字不僅是作風建設成效的標尺，更折射出基層治理邏輯的深刻轉變。
長期以來，衡量反腐成效往往側重于辦案數(shù)量、追贓金額等“硬指標”，這固然必要，卻容易陷入“數(shù)據(jù)亮眼、群眾無感”的困境。微腐敗之所以危害深遠，正在于它發(fā)生在群眾辦事的“最后一公里”，侵蝕的是最日常的獲得感。如果整治工作止步于“案結事了”，而群眾的辦事體驗沒有改善、政策紅利沒有到賬、歷史欠賬沒有清償，那么再漂亮的成績單也難以轉化為信任票。從“紀委在忙”到“群眾有感”，評價主體的位移，意味著治理成效必須接受最直接、最廣泛的檢驗。
實現(xiàn)“可感”，需要精準靶向。群眾感受最強烈的，往往不是宏觀層面的制度缺陷，而是具體而微的“關鍵小事”。無論是校園餐采購中的“貓膩”、養(yǎng)老補貼發(fā)放的“拖延”，還是不動產(chǎn)登記的“死結”，這些問題積弊日久，難就難在牽涉面廣、利益交錯。但正因其“小”，一旦解決，群眾的獲得感反而更具穿透力。過去一年，從中央紀委國家監(jiān)委直抓全國性整治項目，到各地運用大數(shù)據(jù)比對揪出“蠅貪蟻腐”，一條清晰的經(jīng)驗是：不避繁瑣、不懼啃硬，從最揪心處入手、在最痛點上發(fā)力，才能把“問題清單”轉化為“滿意清單”。
實現(xiàn)“可及”，則需制度托底。群眾期盼的不僅是“一時解決”，更是“長久放心”。截留補貼的村干部被查處了，如何確保繼任者不敢伸手？辦事窗口的作風整頓了，如何防止風頭過后故態(tài)復萌？破解這一命題，必須從“解決一個問題”升級為“解決一類問題”。我們看到，一些地方通過建立信息化監(jiān)管平臺讓資金流向全程可溯，一些部門從歷史遺留問題中倒查制度漏洞，推動“一窗辦理”“接訴即辦”成為常態(tài)。當權力運行的全鏈條被置于陽光之下，“辦事不找關系”便從愿景化為日常。
歸根結底，“可感可及”是對治理能力的綜合考驗。它要求的不只是紀檢監(jiān)察機關的鐵面執(zhí)紀，更是各級黨委、政府對群眾訴求的真切體認。基層是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，也是聯(lián)系服務群眾的“最先一公里”。在這一公里上，沒有“小事”，只有實事。把群眾的難處想在前面、把制度的籠子扎緊扎密，讓每一次辦事都清爽透明、每一項惠民資金都分毫不差，這才是真正經(jīng)得起檢驗的治理效能。
作風正則民心聚。當“可感可及”從工作要求固化為衡量基層治理的硬標準，新風正氣便不再是抽象的口號，而將成為億萬群眾觸手可及的日常。（大河網(wǎng)河聲評論員 殷雄）
（責任編輯：梁艷）
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